Позвоните нам: 8 (965) 055 20 00

Коучинг

Организационный коучинг

Организационный коучинг (бизнес коучинг) — это система бизнес-отношений в организации, направленная на достижение целей организации за счёт выявления и развития внутреннего потенциала всего персонала, включая ТОП-менеджмент и решение возникающих проблем наиболее эффективным способом.

Принцип взаимодействия между коучем и клиентом таков, что на встрече разбираются личные запросы человека, максимально фокусируя его на сути проблемы таким образом, который помогает ему найти самый верный способ ее решения.

Защиринская Оксана Владимировна

3000 руб/час

    sample_1
  • О специалисте
  • Доктор психологических наук, психолог-консультант, детский психотерапевт, психотравматолог
Записаться на прием

Муране Лигита Брониславовна

2500-3000 руб/час

Записаться на прием

Ефимова Анжелика Михайловна

1500 руб/час

    sample_1
  • О специалисте
  • Эксперт-преподаватель фототерапии, специалист-психолог
Записаться на прием

Кулыгин Сергей Вадимович

1000 руб/час

    sample_1
  • О специалисте
  • Психолог-консультант, преподаватель кафедры философии и биоэтики ПСПбГМУ им. академика И.П.Павлова
Записаться на прием

Рудаков Иван Геннадьевич

2500 руб/час

Записаться на прием

Структурно это выглядит следующим образом:

  • внешние коучи для собственников, ТОП - менеджеров и среднего менеджмента;
  • внутренние коучи для линейных менеджеров;
  • линейные менеджеры как коуч-менеджеры для исполнительного персонала.

Организационный коучинг применяют как на стратегическом и тактическом уровнях деятельности организации, так и для коррекции операционной деятельности.

В организационный коучинг вовлечены: заказчик (собственник или вышестоящий руководитель), клиент коуча (направленный сотрудник) и коуч (внешний, приглашённый со стороны или внутренний, являющийся сотрудником организации).

Типы запросов на организационный коучинг:

  • организационные преобразования;
  • стратегические изменения;
  • принятие решений в условиях неопределенности;
  • развитие лидерских компетенций;
  • управление проектами;
  • формирование целей развития сотрудников;
  • развитие компетенций персонала;
  • карьерный коучинг;
  • ротация персонала;
  • разрешение конфликтов;
  • решение ситуативных задач;
  • управление человеческими ресурсами;
  • профилактика профессионального выгорания.

Организационный коучинг подразделяется на групповой (командный) и индивидуальный.

Командный коучинг используется в случае необходимости реализации целей развития рабочих команд (управленческих, проектных и т.п.), перефокусирования участников команды с обсуждения разногласий на общее понимание поставленных перед ними целей и задач.

Принципы работы организационного коучинга.

В процессе участвуют более 2-х человек. Задача командного коуча — расстановка акцентов на взаимодействии между членами команды, особенностях рабочих встреч и совещаний, на понимании членами команды текущего состояния команды. Коучинговый диалог строится между коучем и группой.

Результат: поведение членов команды становится более осознанным, происходит естественное возникновение коллективной ответственности за общий результат, члены команды лучше узнают способности и возможности друг друга.

Индивидуальный коучинг в организации всегда привязан к бизнес-контексту.

Принципы работы организационного коучинга.

В процессе участвуют не более 2-х человек. В индивидуальной работе клиент рассчитывает на свои личные ресурсы, способности, жизненный опыт и возможности, предоставленные организацией. Возможность спросить совет отсутствует. От коуча можно получить только комментарий или конструктивную обратную связь. Постановка целей и задач происходит как от сотрудника, так и от вышестоящего руководства. Проработка личных целей происходит только в том случае, если это обеспечивает достижение целей, которые поставлены руководством. Цели, поставленные руководством, согласовываются с сотрудником, направленным на коучинг. О достижении поставленных целей сотрудник и коуч отчитываются заказчику коучинга.

Особенности работы организационного коучинга.

Надо помнить, что коучинг в организации ни в коем случае не заменяет менеджмент. Задача организационного коучинга интегрировать технологию коучинга с функциями менеджмента.

В рамках организационного коучинга встречается директивный подход к направлению на коучинг. Это связано с тем, что чаще всего сотрудник направляется к коучу своим руководителем или, если речь идет о ТОП-менеджменте, вышестоящим органом управления. Согласие на такой коучинг условно добровольное. Однако, коучинг предполагает личный запрос. Поэтому направление сотрудника на коучинг должно быть оправдано и аргументировано. В такой ситуации сопротивления у клиента не возникает. В противном случае, нет личного запроса — нет коучинга.

В нашем Центре существует программа обучения коучингу. Данная программа готовит профессиональных коучей — специалистов, которые могут работать как внешними, так и внутренними коучами для организации. Это профессионалы, которые по истечении 8-ми месяцев интенсивного обучения и практики выходят настоящими мастерами в искусстве коучинга. Мастера, чей выбор стать помощником в жизни людей является осознанным, с высочайшим уровнем ответственности перед качеством своей работы.

Наша деятельность

visionСеминары
Психологические семинары и тренинги.


visionУслуги
Основные услуги - все виды консультаций.


visionАренда
Аренда помещений для ваших занятий.

Соглашения

Сайт не осуществляет сбор информации, направленной на идентификацию (определение) конкретных физических лиц – Пользователей Сайта.

Мы принимаем к оплате Оплата картами

Где мы находимся

world-map

Наши офисы и помещения для аренды, находятся в Санкт-Петербурге.

Будем рады вас видеть по дресам: ул.Радищева, дом 32 | офис 9, первый этаж, Виленский переулок, | дом 7, первый этаж | Басков пер., дом 26

Подробнее о раположении и вариантах проезда смотрите в наших Контактах.